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反之，若「先有事，再有人」，人力不足時，基層員工忙不過來，低階主管要跳下來一起做，中階主管得處理低階主管工作，高階主管被迫扛起中階主管業務，光眼前的事情就忙不完，沒人有時間思考，如何為公司創造更多獲利，長久下來，就會造成勞逸不均、員工流動率高等負面影響。
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嘉威提供的員工宿舍，距離公司車程約10分鐘。張威珍說，住在外縣市的應徵者，若希望通勤上班，時間以30分鐘為限，超過30分鐘者，嘉威不會錄用，就算因此錯失優秀人才，也沒關係，「通勤是員工付出的時間，若時間太長，無論交通費或風險，都是員工的損失。」
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張威珍指出，「B型企業」理念，有助企業永續經營，「我們事務所，就是因為獲得這樣的好觀念而成長」，老闆們應敞開心胸，接受新觀念，「一個企業不變，注定被淘汰。」
許多企業都宣稱，對待員工如家人，在嘉威，這種說法並未淪於口號，而是一套具體執行方針，且成效令人稱羨。
自幼家境貧困的張威珍，在錄用員工時，會把機會優先提供給來自偏鄉、清寒家庭的求職者；此外，他也積極回饋社會，將公司獲利用於推廣偏鄉英文教育，時間超過10年，平均每年投入金額達300萬元。
「當老闆，就是要讓員工錢多、事少、離家近！」嘉威聯合會計師事務所所長張威珍，畢生奉行「利他」精神，強調企業在追求利潤的同時，也要照顧員工、回饋社會；嘉威的待遇平均較業界高15%，加班時數少，還提供宿舍，友善的工作環境，不僅帶來穩定營收，員工流動率也一直維持在3%以下。
▲嘉威聯合會計師事務所所長張威珍。（圖／記者林信男攝）
▲張威珍向《ETtoday東森新聞雲》記者說明企業經營理念。（圖／記者林信男攝）
這套讓員工「錢多、事少、離家近」的經營方式，不僅替嘉威帶來2位數的業績成長，員工流動率，也一直控制在3%以下。
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「B型企業」強調，企業在追求利潤極大化的同時，也應關心環境、員工，以及顧客權益，與張威珍長期奉行的「利他」理念，相當契合。張威珍期盼，自己能將上述思維，分享給更多企業，「B型企業很重要的是，你要能賺錢、有競爭力，在賺錢之餘回饋社會。」
▼採訪當天，嘉義後塘國小北上參訪嘉威聯合會計師事務所，小朋友們與張威珍互動良好。（圖／記者林信男攝）
壓低薪資、精簡人事，創造最大獲利，是台灣常見的企業經營模式。對此，張威珍有不同看法，「高薪水才會帶來低成本！」他解釋，要「先有人，再有事」，人力充足，處理事情便游刃有餘，基層員工完成分內工作，行有餘力，就會替主管分擔工作，主管負擔減輕了，就能協助高階主管處理業務，高階主管工作量減少，就有時間思考，如何為公司創造更多營收，形成正向循環。
「企業不只要賺錢，也要做好事！」在張威珍的「利他」價值領導下，嘉威不僅成為新北市規模最大的會計師事務所，也是亞洲首家獲得「B型企業」（B Corp）認證的會計師事務所。
幸福企業，不能只有「幸福」，還要有競爭力。張威珍認為，老闆把員工照顧好，才能創造更多獲利，「當老闆，就是要讓員工錢多、事少、離家近！」嘉威員工的薪水，平均較業界高出15%，且不常加班，即使加班，也不超過晚上9點，讓工作和生活得以並重。
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採訪當天，一進嘉威大門，就看到張威珍在櫃檯和總機人員話家常，從兩人輕鬆談笑的互動中，完全看不出老闆和員工之間的距離感。張威珍強調，「員工進到事務所，我們待他們像家人一樣。」
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張威珍感嘆，台灣企業太倚賴代工模式、慣於削價競爭，且忽視管理的重要性，導致「血汗工廠打敗幸福企業」，競爭力堪慮，令人遺憾。
記者林信男、徐珍翔／專訪
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